根据集团人才发展战略规划的要求,为了提升现任基层干部的综合能力素质,建设好我们自己的基层管理团队,更好地助力公司发展。我们开展培训需求调查并输出基层干部“赋能计划”,经上级领导审核批准后,在各厂区陆续开展实施培训。
我们选取苏州厂区的相关领导与基层干部进行培训需求调查,经过对培训需求的分类与萃取,输出七门面授培训课程(如图)
目前,我们已经在苏州厂区开展实施《员工激励》、《执行力》、《交接班会议管理》三门面授课程,受到运营部门领导的肯定。《情绪管理》与《员工教导》已经完成课件开发与审核,一起与讲师在磨课。《质量意识》与《沟通技巧》的课件在开发,计划于08月份完成课件开发。
我们已经分别与华南区、华中区与上北区的伙伴沟通&宣导基层干部“赋能计划”,陆续确定一门课程讲师并与讲师进行磨课。接下来我们计划与其它区域伙伴宣导基层干部“赋能计划”,推进“赋能计划”落地实施,为集团与各区域培养储备更多基层管理人才。